2026年11月5日(木)、編集･PR･広報･マーケティングに携わる人たちに向けたAIカンファレンス｢StoryHub Ensemble 2026｣ が、東京･日本橋三井ホールで開催された。主催は、AIを活用したコンテンツ制作･発信のプラットフォームを手がけるStoryHub株式会社。昨年に続き2回目となる今回は、｢AI時代のストーリーテリング情報流通のリデザイン｣ をテーマに掲げた。
ほぼ日の糸井重里氏によるオープニング対談に始まり、メディア、ブランドコミュニケーション、検索とニューメディア、そして文芸まで。業界を越えて集まった16名の登壇者が、AIが当たり前になった時代に｢伝える｣ことの何が変わり、何が変わらないのかを語り合った。本稿では、約5時間にわたったプログラムの模様をダイジェストで紹介する。
｢本当の変化はこれからです｣
イベントの冒頭、司会者は ｢AIを使うから、AIが組み込まれるへ。本当の変化はこれからです｣と開会を告げた。生成AIがコンテンツ制作や情報発信の現場に入ってくること自体は、もはや驚きではない。一方で、検証段階で止まってしまう、個別の業務の効率化にとどまる、といった声も聞かれるようになった。今年のキーワード ｢AIを『使う』から、AIが『組み込まれる』へ｣ には、そうした現状認識が込められている。
オープニング対談｢AI･言葉･コンテンツ｣には、株式会社ほぼ日 代表取締役会長の糸井重里氏と、株式会社Days 代表取締役の河瀬大作氏が登壇した。日常的にAIを使っているという糸井氏に河瀬氏が問いかける形で進み、AIとの付き合い方や、AIが広がるなかで人間に残る役割、組織のなかでAIを共有することの意味へと話題が広がっていった。
AIに ｢語り直される｣ 時代の情報流通
Session1 ｢StoryHubプラットフォームが描くAI時代の情報流通｣ には、StoryHub株式会社
代表取締役CEOの田島将太氏が登壇。スタートアップにとって1年後も同じ場所に立っていることは当たり前ではないとしたうえで、このイベントを ｢毎年の生存報告の場にしていきたい｣ と語った。
田島氏はまず、AIをめぐる状況を数字で振り返った。米国のデータでは、普及率が50%に達するまでにかかった期間は、パソコンが約15年、インターネットとスマートフォンが約6年。これに対して生成AIは3年もかからなかった。AIチャットでニュースに触れる人も増え、35歳未満では16%に上る。一方、Google検索からニュースサイトへの流入は、平均でおよそ3分の1減ったとされる。人と情報のあいだにAIが仲介者として入り込み、記事は人に直接読まれるだけでなく、 ｢AIに読まれて語り直される素材｣ にもなりつつあるという。
そのうえで田島氏は、作り手が直面する壁として ｢量と質の両立｣ ｢レビューのボトルネック｣ ｢ブランドガバナンス｣ の3つを挙げた。これに応えるのが、企画する･集める･つくる･届けるというコンテンツのライフサイクル全体をAIで支える ｢StoryHubプラットフォーム｣ だ。AIの回答を観測して企画につなげる ｢StoryHubインサイト｣、AIが音声でインタビューする ｢StoryHubフォーム｣、取材音声やメモなどの一次情報から記事づくりを支える ｢StoryHubスタジオ｣、アプリにニュース機能を組み込む配信API ｢StoryHubフィード｣ などで構成され、利用組織は昨年の80社以上から200社以上に広がった。年末までに、ブランドの基準をAIと共有する ｢ブランドメモリー｣ をStoryHubスタジオに組み込む予定で、各製品をAIエージェントが動かす ｢エージェントファクトリー｣ 構想も示された。
講演の終盤、田島氏はこう語った。
｢AIによってコンテンツをいくらでも作れるようになったからこそ、自分たちが何者で何をやっているのか、なぜそれをやるのかと語る力が、組織の価値を左右するのではないかと考えています｣
｢一期一会｣ のコンテンツから、関係性のメディアへ
Session2 ｢AI環境に適応するためのメディアビジネス｣ には、THE GUILD代表の深津貴之氏と、ハルメクホールディングス取締役で雑誌『ハルメク』編集長の山岡朝子氏が登壇。ダイヤモンド社 メディア編集局長の山口圭介氏がモデレーターを務めた。
AIの要約によって検索からの流入が減るなか、読者との接点をどう作り直すか。深津氏は ｢一期一会のコンテンツというものをできるだけなくしていかなければいけない｣ と述べ、読者から指名で選ばれる関係性を築く大切さを説いた。
書店では販売せず、定期購読で読者に直接届けている『ハルメク』。山岡氏は、読者イベントなどのリアルな場づくりにも力を入れてきたと語り、｢リアルな接点を作るということも、AIにはできない価値かなと思っています｣ と続けた。読者に集まってもらい、目の前でスマートフォンを使ってもらって初めて、画面を ｢強く押しすぎ｣ ていることがわかった。アンケートでは出てこない気づきだったというエピソードは、現場で観察することの価値を物語っていた。雑誌を入り口に物販やコミュニティへと事業を広げてきたハルメクでは、売上の柱は物販でも、信頼の入り口はあくまでコンテンツだという。
AIにどこまで任せるかという問いには、深津氏が ｢リスクコントロールができる範囲でフルスイングをする｣ という考え方を提示。収益の柱をメディアだけに絞る必要があるのか、という問いも投げかけた。山岡氏は ｢シニア世代こそAIとかそういうテクノロジーの恩恵が大きい｣ と語り、年齢を重ねた読者にもAIが届き始めている手応えを伝えた。深津氏は、一人ひとりのスマートフォンのなかにAIの編集部ができる未来を想定したうえで、メディアの勝機は｢共有体験｣にあるのではないかという仮説を示した。
その後の休憩時間にはStoryHubのVP of Business、高野雅則氏がステージに立ち、同社のリサーチ結果を紹介した。AIに同じ質問を聞き直すと、挙げられるブランドの約3割が入れ替わり、言い回しを変えて聞くと約4割が入れ替わる。1回の質問だけで自社の名前が挙がるとは言い切れない、という指摘だ。高野氏は参加者に、手元のスマートフォンで実際に試してみるよう呼びかけていた。
ブランドの｢一貫性｣と｢ゆらぎ｣、そして｢広聴｣
Session3 ｢ブランド･コミュニケーションの“これまで”と“これから”｣ には、オリックス生命保険の山口哲氏、キリンホールディングスの平山高敏氏、浦和レッドダイヤモンズの高野和也氏が登壇し、StoryHub株式会社
取締役COOの渡邉真洋氏がモデレーターを務めた。
最初のテーマは、ブランドの ｢一貫性｣ と ｢ゆらぎ｣。高野氏は、ロゴのように形のあるものはAIでも統一できるとしたうえで、｢その人のらしさみたいな、企業でいうと企業らしさみたいなものを、やっぱり見てもらわなくちゃいけない｣ と述べ、振る舞いに表れる ｢らしさ｣ にこそゆらぎがあると指摘した。平山氏は、メッセージが受け手に渡った瞬間に生まれる解釈のずれに余白を残すことで、言葉が二次流通していくと語る。山口氏は、理念を軸にしながら、社員一人ひとりの多様な表現を見つけて発信する取り組みを紹介した。平山氏もまた、オウンドメディアで集めた従業員の言葉を行動指針と結びつけ、抽象的な指針を浸透させる工夫を語った。高野氏は、選手一人ひとりの背景は違っても、記事にしてみると同じ思いが流れていることが見えてくると話した。
続く ｢広報と広聴｣ のテーマでは、AIで記事が作れる時代に人が担う価値として、話を聞ける場に立ち会うことが挙がった。山口氏は ｢目的を持っていたらその話しか逆に聞かなくなってしまいます｣ と話し、あえて目的を決めずに現場へ足を運ぶ姿勢を紹介。平山氏は、メディアやSNS、AIへの相談、書店の棚まで、耳を傾ける先を広げ続けていると明かした。高野氏も、聞きたいことだけを聞くと話はそこで終わってしまうため、選手には背景を尋ねるようにしているという。
これからの広報について、平山氏は ｢マーケティングといえばターゲティングなんですよね｣ と切り出し、PRはパブリック、つまり社会全体を見るものだと語った。山口氏が挙げた ｢世の中と一緒に作る広報｣ を、渡邉氏は ｢アンサンブル｣ という言葉で受け止めた。
変わるのはインターフェース、変わらないのは ｢選ばれる理由｣
Session4 ｢情報発信の最先端—AIO･SEOとニューメディア｣ には、SEO専門家で ｢SEMリサーチ｣ 主宰の渡辺隆広氏と、ニュースレター ｢Slow Times｣ 著者の宮武徹郎氏が登壇。ユーザベース執行役員 NewsPicks編集長の佐藤留美氏がモデレーターを務めた。
佐藤氏は冒頭、AIが急速に賢くなったことで解説型の記事の価値が揺らぎ、NewsPicksでも編集方針を見直したと明かした。｢AIの検索には出てこない一次情報を集めてこよう、肉体を使って集めてこよう｣ という言葉に、このセッションの問題意識が凝縮されていた。
渡辺氏は、｢ゼロクリック｣ の数字だけが独り歩きしていると指摘する。AIとの対話を終えたユーザーの行動は、満足して終える、確かめるために検索する、リンクをクリックする、という｢3つの出口｣に分かれる。自社がどこに当てはまるのかを、自社のデータで見るべきだという。インターフェースは変わっても、｢選ばれる理由って変わらないんです｣。誰が書いても同じ情報はAIに吸収されやすく、独自の一次情報や背景を伴うナラティブは吸収されにくい。AIの回答で満足できないときに人が求めるものについて、渡辺氏は ｢私は人だと思うんですよ｣ と語った。
宮武氏は米国の動向を紹介した。フォロワー経由で届く時代から、コンテンツ単位で届くかどうかが決まる ｢バーベルの時代｣ へ。新しい読者と出会うための発信(ディスカバリー)と、関係を深めるための発信(エンゲージメント)を分けて設計すべきだと提案した。｢平均的なものを選ばない時代にどんどんなってきている｣ という言葉は、個性ある発信の価値を裏づけるものだった。宮武氏自身も、ニュースレターでは深掘りを、ポッドキャストなどでは新しい読者との出会いを担わせ、発信を使い分けているという。
2030年に向けた軸として語られたのは ｢信頼｣ だ。渡辺氏は、AIに引用されることと、引用された後に行動してもらうことは別だと指摘。宮武氏も、信頼は積み上げであり、次の発信で失えばすべてが台無しになると語った。
セッションの終盤、渡辺氏は ｢AI対策重要って人たちってアルゴリズムしか見てないんですよね。でもそうじゃなくてユーザーなんですよ｣ と語った。
AIは ｢正しい｣。では ｢面白い｣ のか
Session5 ｢AI時代のストーリーテリング｣ には、文芸評論家の三宅香帆氏と作家の小川哲氏が登壇し、編集者の黒岩里奈氏がモデレーターを務めた。
｢AIに小説は書けるのか｣ という問いに対し、小川氏は、今のAIは基本的に正しいことを言うようにできているとしたうえで、｢正しいことは言うんですよ。でも正しいことって面白くはないんですよ｣ と答えた。面白さは正しさからの ｢偏り｣ にある。さらに小川氏は、作品の向こうに人の顔が見えることについて、｢書き手の意図とかその奥にある背景みたいなものを想像することの最低保証になっている｣ と表現した。
話題は考察ブーム、倍速視聴、要約へと広がった。三宅氏は、考察の楽しさを作品に参加する快感として読み解く。小川氏は、要約を ｢旅行に行かないで、ガイドブックだけ読むみたいな状態｣ にたとえ、｢その人にとって倍速にできないものっていうのが一番豊かな時間として残るんじゃないかな｣ と語った。三宅氏は、要約やショート動画が広がるなかで作者が記憶されにくくなり、作者に向けられる期待のあり方も変わりうると指摘した。AIらしい文章の特徴として、小川氏は書きすぎや箇条書き、唐突に倫理的な主張が入ることなどを挙げた。
最後の問い ｢AIで仕事は面白くなる？｣ に対し、小川氏は、AIのおかげで逆転した人はまだ見ていない、むしろ優秀な人がより優秀になると答えた。三宅氏は、AIを使っていても自分の偏りや欲望こそが人生を面白くしてくれるのではないかと応え、セッションを締めくくった。
次のストーリーテラーは誰か
クロージングには、再び渡邉氏が登壇。テーマは ｢次のストーリーテラーは誰か｣。生成AIでコンテンツ制作のコストが下がり、コンテンツがあふれるなかで、真実性や独自性がより問われるようになった。その結果、｢誰が語るか｣ の価値が相対的に高まっているという。渡邉氏は、経営者やインフルエンサーに加わる新たな語り手としてキャラクターの可能性に触れ、StoryHubが培ってきた企画･制作･聞き出す･届けるための技術を、キャラクターの ｢頭脳｣ づくりに生かす構想を示した。
そして最後に、｢AI時代のストーリーテリングを、パートナー、顧客の皆さんとともに作っていければと思っております｣ と締めくくった。
セッション終了後の18時からは会場後方のスペースで懇親会とデモ展示が開かれた。StoryHubの各プロダクトを実際に試せるデモコーナーも設けられ、登壇者と参加者が業界の垣根を越えて言葉を交わしていた。
AIがあらゆる仕事に組み込まれていく時代に、何を語り、誰が語るのか。セッションごとに切り口は違っても、登壇者の言葉からは、一次情報や現場、偏り、そして人の顔といった ｢人にしか担えないもの｣ の価値が浮かび上がった。来年のこの場で、どのような ｢生存報告｣ が聞けるのか。楽しみにしたい。
StoryHub Ensemble 2026
日時：2026年11月5日(木) 13:00〜20:00(18:00より懇親会･デモ展示)
会場：日本橋三井ホール(東京都中央区日本橋室町2-2-1 COREDO室町1 5F)
主催：StoryHub株式会社
参加費：無料(会場参加は事前申込･抽選制)
アーカイブ：後日アーカイブ配信あり(オープニング対談は配信対象外)
公式サイト
https://event.storyhub.jp/ensemble/2026/